رویکرد چابک موضوعی جدید و درخشان در دنیای کنونی کسبوکار است. بسیاری از شرکتها بر سر چابکی سازمانی بیشتر با هم رقابت میکنند. بر اساس رویکرد چابک سازمانها باید سعی کنند نتایجی را ارائه دهند که منطقی باشد و درعینحال برای دنیای پویای امروزی سرعت کافی را داشته باشد، این روند همراه با کاهش زمان توسعه کسبوکار و البته افزایش رضایت مشتریان شکل میگیرد.
ازآنجاکه قاعده اساسی رویکرد چابک، دخیل کردن افراد در فرایندها است، سیستمهای منابع انسانی کلید موفقیت چابکی سازمانی هستند. فارغ از اینکه آیا شما یک فرد حرفهای در حوزه منابع انسانی هستید که این مفاهیم را به استراتژی سازمانی خود اضافه میکنید یا رهبری هستید که به انتظارات شرکای انسانی در داخل کسبوکار شکل میدهید، نکات زیر موجب میشود منابع انسانی موتور محرکه دستیابی به چابکی سازمانی باشد:
متخصصان منابع انسانی نقش استراتژیکی در کسبوکار دارند. بخشی از این نقش باید باعث تحریک تفکرات جدید و ایجاد موجهای نوگرایی در سازمان شود. منابع انسانی میتوانند دستیابی به موفقیت را از طریق درک صحیح زمینهها، روندها و ایجاد تفکرات جدید در تمام سطوح سازمانی تسهیل کند. درحالیکه بخشهای دیگر سازمانی احتمالاً تنها میتوانند پتانسیل و توانمندی خود را شکوفا کنند، بخش مدیریت منابع انسانی میتواند با گسترش سیاستها، شیوهها، رویکردهای مدیریت استعداد و به ویژه روششناسی جدید رویکرد چابک، ارزشهای اساسیای برای تمام بخشهای کسبوکار خلق کند.
بهطورکلی، منابع انسانی میتواند از طریق تقویت فرهنگ شفافیت، یادگیری، تسهیم تجربیات و توسعه افراد، از رویکرد چابک بهشدت حمایت کند. بهعبارتدیگر، فرهنگی که از افراد پشتیبانی میکند، انها را به چالش میکشد و پاسخگویی را در انها نهادینه میسازد به موفقیت تلاشهای چابک کمک میکند.
منبع: Forbes
